КТО Я И МОЯ РОЛЬ

Я — предприниматель, который умеет запускать новые направления с небольшого старта и доводить их до результата.

Моя сильная сторона — видеть возможности раньше других, находить нужных людей, соединять их и выстраивать сильные долгосрочные партнерства.

У меня большой опыт в строительстве, продажах, крупных сделках, работе с заказчиками федерального уровня и управлении командами до 150 человек.

ПРЕДЫДУЩИЙ БИЗНЕС И УРОКИ

15 лет в нише систем обслуживания фасадов: проектирование, производство, поставка, монтаж, сервис.

Команда — до 150 человек, выручка — до 2 млрд ₽.

Вышел из бизнеса из-за снижения интереса к росту, зависимости от крупного заказчика и потери ощущения движения.

Ключевой урок: раньше выходить из операционки, больше фокусироваться на стратегии и продажах.

Стабильный личный доход: 1+ млн ₽ в месяц в этом году, 2+ млн ₽ в месяц в 2027, 10+ млн ₽ в месяц к 2030.
Бизнес-проекты от 1 млрд ₽ в год с ростом до 10 млрд ₽ за 5 лет.
Свобода в выборе страны, партнеров, рынков и формата работы.
Фокус на стратегии и развитии вместо операционного хаоса.

AI трансформация бизнеса — внедрение AI в продажи, маркетинг, сервис, аналитику.
AI образование — обучение собственников и команд практическому применению AI.
Виртуальные карты — оплата зарубежных сервисов, подписок, покупок, Apple/Google Pay.
Роботы-мойщики — продажа, аренда, лизинг B2B-оборудования.
Композитные материалы — производство для строительных и промышленных задач.

Вижу возможности, чувствую рынки, нахожу людей, строю партнерства вдолгую, умею собирать проекты под рост.

Расфокус, перегруз идеями, откладывание сложных решений, мягкость в части управленческих действий.

Мне важно выбрать проект, который совпадает с моими сильными сторонами и дает быстрый доход.

Проблема не в качестве идей — несколько направлений выглядят рабочими одновременно.

С одной стороны, нужен быстрый cash flow. С другой — не хочу снова застрять в проекте без долгой траектории.

Вопрос: что брать как основную ставку, а что оставить вторым приоритетом.

Главное ограничение — не рынок и не идеи. Главное ограничение — распыление внимания.

Когда проектов слишком много, падает глубина проработки, замедляются решения и уходит скорость запуска.

Мне нужна взрослая приоритизация: быстрый cash flow, сильная долгосрочная ставка и то, что временно убрать из фокуса.

У меня несколько сильных направлений. Сейчас ключевая задача — выбрать 1–3 проекта, чтобы не терять время и быстрее восстановить cash flow.